COMUNICATO INCONTRO 21 MARZO
Si è svolto,
nella giornata del 21 marzo u.s., l’incontro con i vertici di Vodafone
in merito alla riorganizzazione aziendale che prevede 700 esuberi e una
riduzione del costo del lavoro di 80 milioni. Riorganizzazione resasi
necessaria a causa della crisi economica e dalla selvaggia concorrenza
presente nel settore, che hanno determinato una forte contrazione del
fatturato con la previsione di altre riduzioni per l’anno in corso.
Il confronto
è ripreso dal verbale di rinvio, sottoscritto in data 14 marzo 2013,
che ha impegnato l’azienda a trovare soluzioni condivise che evitino i
licenziamenti.
Vodafone ha
formalizzato una serie di proposte che prevedono il ricorso alla
mobilità volontaria, il trasferimento territoriale del personale e la
cessione di 2 rami aziendali, inerenti alle attività delle frodi e
quelle del facility management, per un totale di circa 60 unità.
Soluzioni che negano la volontà di cercare soluzioni non traumatiche.
Inoltre,
sono stati proposti una serie d’interventi sul costo del lavoro che
contemplano il dimezzamento della base inerente al premio di risultato,
un piano di gestione per lo smaltimento delle ferie e dei Rol, la
smonetizzazione delle festività coincidenti con i giorni festivi, il
ripristino delle maggiorazioni contrattuali per gli istituti come
straordinario ecc, l’applicazione del ccnl per quanto riguarda gli
scatti di anzianità, la riduzione del 30% della reperibilità,
l’assorbimento dei superminimi per quota parte degli aumenti
contrattuali, l’utilizzo delle pause per videoterminali per scopi
formativi e la riduzione volontaria, all’interno dei customer,
dell’orario di lavoro da 8 a 4 ore.
Le
Segreterie Nazionali, unitamente al Coordinamento delle RSU, hanno
manifestato una decisa contrarietà alle proposte avanzate dall’azienda.
In particolare hanno sottolineato che trasferimenti e cessioni di ramo
rappresentano soluzioni traumatiche inaccettabili e che il sindacato non
potrà mai condividere.
Inoltre, è
stato evidenziato come l’insieme delle proposte non consegua
l’obiettivo, condiviso, di progettare un rilancio dell’impresa in cui il
personale possa riconoscersi, ma rappresentano solo tagli lineari che
produrrebbero l’effetto di demotivare fortemente il personale.
Condizione che condannerebbe l’azienda ad avvitarsi su se stessa in un
lungo declino, come, peraltro, evidenziato dallo stesso Amministratore
Delegato durante l’illustrazione del progetto aziendale.
Il
Coordinamento unitario, riunitosi in data 22 marzo, ha analizzato
l’insieme delle proposte aziendali e ha fatto una valutazione
complessiva sullo stato della vertenza.
L’analisi ha
fatto emergere con forza come l’insieme delle proposte aziendali vada
rigettato perché non adeguato all’obbiettivo e fortemente sbilanciato su
tagli nei confronti del personale più debole. In particolare il
Coordinamento respinge la possibilità di praticare trasferimenti
territoriali e cessioni di ramo d’azienda. Inoltre, sulle richieste di
riduzione del costo del lavoro, ha evidenziato come ci sia uno
squilibrio inaccettabile.
Oltre a ciò,
il Coordinamento ha sottolineato la mancanza, nella proposta aziendale,
di una garanzia sul perimetro aziendale e sulla tutela dell’occupazione
per un periodo adeguato a traguardare la crisi economica in corso.
Il
Coordinamento ha proposto di riprendere la trattativa sulla base di
proposte alternative che consentano di perseguire i risultati attesi in
un’ottica di equità e solidarietà, per un rilancio vero dell’azienda che
guardi alla qualità e all’efficienza. In particolare il Coordinamento
ha deciso che l’accordo dovrà definirsi sulla base delle seguenti linee:
· Analisi
puntuale degli esuberi denunciati dall’azienda e verifica sul futuro
delle attività impattate dalle procedure (vedi formazione);
· Utilizzo
della mobilità volontaria accompagnata da un sistema d’incentivazioni
aziendali, definito tra le parti, da estendere a tutto il perimetro
aziendale;
· Accoglimento delle domande di riduzione dell’orario da Tempo Pieno a Tempo Parziale avanzato da parte di tutto il personale;
·
Riconversione professionale di tutto il personale che dovesse essere in
esubero garantendo le attuali sedi di lavoro. Tale processo dovrà essere
accompagnato da internalizzazioni diattività oggi gestite all’esterno
che dovranno essere dettagliate nella quantità e nella tipologia
(appalti e consulenti)
·
Individuazione dei volumi di attività delle attività di customer gestiti
internamente, esternamente e delocalizzati con la previsione, al fine
di garantire una miglior qualità del servizio e una riduzione dei costi
determinato dalle recall di reclamo di clienti gestiti dall’estero, di riportare le attività in Italia;
·
Definizione di un periodo temporale adeguato in cui l’azienda s’impegna a
garantire l’attuale perimetro di attività e gli attuali livelli
occupazionali;
· Superamento dei sistemi retributivi individuali Grand Prix e del Performance Dialoque;
· Condivisione di una razionalizzazione e del contenimento della spesa per gli Stip;
· Informativa aziendale sugli interventi di contenimento dei costi posti a carico dei manager;
· Interventi
di contenimento sui costi che garantiscano equità evitando eccessivi
sacrifici nei confronti del personale a più basso reddito.
Oltre a
questo è evidente che sarà necessario garantire una partecipazione
continua del sindacato alla fase di riorganizzazione attraverso il
monitoraggio e la verifica sulla completa applicazione dell’intesa
raggiunta.
Le
Segreterie Nazionali, congiuntamente al Coordinamento, ritengono
indispensabile, alla ripresa del confronto, avviare una discussione che
ricerchi un’intesa a partire da questi temi preannunciando che, laddove
non vi fosse disponibilità aziendale, al termine del prossimo incontro
diventerà ineluttabile aprire le procedure di raffreddamento e alzare il
livello di scontro con l’azienda per modificare un’impostazione
sbagliata e dannosa per il futuro aziendale.
I lavoratori
e le loro rappresentanze ritengono indispensabile procedere a un
riposizionamento dell’azienda che consenta di rilanciarla, superando
anche gli errori commessi dagli attuali vertici, permettendole di
attraversare il difficile momento economico attraversato dal settore e
dal Paese garantendo gli attuali livelli occupazionali e l’attuale
perimetro di attività gestito.
Nel
frattempo vanno garantite assemblee dei lavoratori per tenerli
costantemente informati sullo stato della vertenza e predisporli a
eventuali iniziative di lotta.
Le Segreterie Nazionali di SLC-CGIL, FISTEL-CISL, UILCOM-UIL
